化肥造粒設(shè)備維修在質(zhì)量管理上的傳統(tǒng)手段是事中和事后管理，依賴企業(yè)各級質(zhì)量檢查員的經(jīng)驗和業(yè)務能力來控制整個工作過程，缺少連續(xù)性、科學性和有效性，不能達到現(xiàn)今可靠性維修的要求。
  
  化肥造粒機維修管理的核心問題是根據(jù)設(shè)備的磨損和消耗狀況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標，對各類化肥造粒機選擇合理的維修策略，制定計劃并實施。為了降低造粒機故障率，僅僅將失效的機械加以修復是不夠的，還應當綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)情況，維修技術(shù)、維修組織、維修資源，來決定如何進行化肥造粒機維修。因此企業(yè)化肥造粒機的維修管理不僅僅修復失效的造粒機，或者謀求單臺造粒機的壽命周期費用經(jīng)濟，而是要以追求企業(yè)的總體效益^大化為目標。
  
  為此就要求對維修決策進行優(yōu)化，維修決策優(yōu)化包括維修計劃、維修時間，維修方式，維修組織，維修資源、維修方法的選擇。